服务

由拥有丰富实绩的MSOL提供本质上的咨询支援,引导项目获得成功。

项目管理执行支援(PMO)

各家公司在项目管理方面有着不同的困扰与课题。作为专业的管理公司,本公司凭借从大量实绩中获得的专业技能 (Know-how) 与知识,为客户提供能引导其解决困扰与问题的方案。我们针对全公司/部门/项目等企业所有的层级提供PMO支援服务,包括项目目标与成果的意见整合、计划制定、项目状况可视化、决策支援等,以求提升企业管理的成熟度,帮助企业提高项目的成功率。
本公司以东交所主板上市企业的大规模项目为中心,为众多客户提供支援。我们可针对各种情况(运营维护、商务、全球化)与各种行业(金融、能源、制药、汽车、其他)为您提供相应的支援。项目管理支援,项目群管理支援,全公司PMO支援。

包括以往的实际支援案例在内,我们将就可根据贵公司状况提供的支援服务进行具体的说明。

该图说明了每个层的PMO执行支持
该图以解决特定问题的方式解释了PMO实施支持

项目管理支援示例

  • 项目目的/成果的意见整合
  • 计划制定与妥当性确认
  • 项目状况的可视化(定量/定性)
  • 问题解决执行的推进
  • 项目管理报告
  • 决策支援
  • 经验教训的累积与活用(回顾总结)

临时/远程型PMO执行支援(Shared PMO®)

本公司的PMO服务是通过服务平台或远程提供的,"Shared PMO®"既保持了现有PMO服务的高品质,又实现了低价格的解决方案。对于"想尽可能控制预算,又能接受必要的服务""1.0人月是没必要的"等项目的细致需求,我们都会尽力满足。

有关共享PMO服务的主要功能的图像

MSOL Digital 服务

MSOL长年以来在支持执行项目管理的过程中,身处多元化产业不同的商务环境,对客户的"数字化变革"(DX - Digital Transformation)给予了支持。

为了以中长期视角切实推进数字化变革,"数字化推进体制构筑"、"数字化推进流程确立"、"数字化人才培育"以及"与尖端IT伙伴的积极合作"是获得成功的必要条件。
此外,业务部门与IT部门进行合作,作为"进攻型IT",在向前推动数字化变革这一目标下,需要同时向包括任务关键系统、IT基础设施、安全性在内的"保守型IT"进行适当的投资。

现如今,革新性技术在人工智能及物联网等领域轮番登场。在此背景下,应将数字化变革及IT现代化等各种商务课题的解决方案转化成为客户的机会,MSOL Digital与专业伙伴合作,作为DSIer(数字解决方案集成)提供解决方案、数字服务架构,推进数字化变革,提供已成为社会性课题的数字化人才培育及成长的场所。

MSOL数码影像

MC 管理咨询

确立管理机制,提升变革成功率

不確実性や新規性が高いテーマの変革プロジェクトが増加するにつれて、プロジェクトの成功率が低下してきています。また、大規模プロジェクトに関しても同様の傾向が見られます。

随着拥有较高不确切性及新颖性主题的变革项目的增加,项目的成功率不断下降。同时,大规模项目也显现出相同的倾向。
究其重要原因,即便是近乎完美地实施项目管理,但针对将要发生的风险,及时进行范围变更/期间变更/追加投资/中止等经营性决策的组织结构=管理系统非常脆弱,或可认为原因在于各个组织结构分散凌乱,未能相互关联。其结果便导致经营层得不到决策所需要的信息,决意改变已决定的计划时需过多手续或出现大量信息等,因此频频出现未能抓住必要时机提高项目的成功率或未能进行投资割肉的案例。

日本企业已认识到与经营战略及改革项目主题的选定出现失误相比,造成在世界性改革浪潮中停滞不前的原因在于完成所选定主题的项目系统存在问题。

为解决该问题,MSOL着眼于新业务及项目等的"非定型业务"的"项目机制",进行管理咨询。

管理咨询形象1

MSOL管理咨询服务深入企业整体的"管理机制",使用复合型框架,如经营层的改革价值判断及资源最佳化流程、在正确实施项目的同时进行判断经营层在早期引起注意的流程、使公司内外参与计划的人员的挑战性及创造性得到维持改善的结构及制度等,将客户各自不同的现状及目标进行可视化,并给予支持以达到分阶段实现。

管理咨询形象2

主要的支持案例

  • DX(数字化转型)等公司整体变革进行时的管理机制确立。
  • 更改任务关键系统等大型项目进行时的管理机制确立
  • 对已有的管理机制的流程及措施的不协调进行调整
了解有关MSOL的更多信息

这是一个您拥有高度自由度的工作场所,可以随时挑战和谨慎工作。

点此联系我们

如需咨询 MSOL 或有任何疑问
请填写此表随时联系我们。