昨今、DXプロジェクトなどの増加により、事業会社の社員もプロジェクトマネジメントスキルや知識が一層求められています。
しかしながら、足元のプロジェクトはうまくいかず、個人や組織のパフォーマンスに課題をもっている企業が多いのが現状です。
これまでSIerやITコンサルティング会社にいわば「お任せ」で進めてきた自社プロジェクト。
DXを始めとした変革スピードに対応するには、こうした姿勢では生き残ることはできなくなってきています。
プロジェクト型の働き方は高まり、今後プロジェクトの成否は自社員のイニシアティブをいかに引き出すかということにかかっているのです。
そのような状況の中、社員が主体的にプロジェクトを主導する『自律型マネジメント』が求められています。
本セミナーでは、『自律型マネジメント』という観点から、企業が抱える課題と、それらをどう改善し、生産性を上げていくのか、数々の大規模プロジェクトを支援してきたプロジェクトマネジメントのプロが、過去のご支援事例を用いながらご説明します。
■開催日時 :2023年3月29日(水)12:00~13:00
■形式 :ウェビナー
■参加費 :無料
■対象者 :
・ 社員の業務知識や経験は豊富なものの、各人のプロジェクトマネジメント力が弱く、個人や組織のパフォーマンスに課題を感じて
いる経営層、プロジェクトマネジャー
・ 限られた予算やリソース内で、プロジェクトを円滑に進める必要のあるプロジェクトマネジャー、リーダー、メンバー
・ 社員の育成、リスキリングに関心がある方
・ その他、プロジェクト推進に関わるすべての方
上記の方を主な対象者としていますが、ご視聴に制限はありませんので、ご興味のあるすべての方にお申込みいただけます。
講演者
<プロフィール>
株式会社マネジメントソリューションズ
PMO Center事業部 事業部長 小宮 啓太郎
前職にて基幹業務システムのコンサルタントとして従事、2008年にMSOL入社。
その後約15年間、大手製造業や情報サービス企業にて、大規模プロジェクトにおけるPMOおよび、組織横断的なプロジェクト監査/支援組織の立ち上げなどに従事。直近ではPMOサービスのアウトソーシング事業(PMO Center)の立ち上げと推進に携わる