支援内容、価格が分かる!プロジェクト状況の可視化を実現するPMO支援サービスのご紹介

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セミナー概要

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

多くの関係者がいる大規模プロジェクトで、ステークホルダー間の意見調整ができず会議が発散し決定すべき事項が決められない複数ベンダーから上がってくる情報の可視化や整理が十分に行えず、判断が遅れ気づいた時には問題が大きくなっていた、などというお悩みはないでしょうか?

その原因として、以下のような問題があげられます。
 ・プロジェクトマネージャー、メンバーに大規模プロジェクトの経験がなく、情報をどのように収集し、整理すべきなのかわからない。
 ・ベンダーから上がってくる報告のフォーマットが統一されておらず、情報の粒度がばらばらで把握できない。
 ・利害関係者が多いため情報共有が難しく、情報の抜け漏れが発生してしまう。

このような問題を解決するため、MSOLのPMOがどのようにプロジェクト状況の可視化や管理プロセスの定着化を行い、プロジェクト状況を改善するのか。弊社の具体的な支援事例に沿って、支援体制、参考価格とともにお伝えします。

★セミナーでわかること★
・大規模プロジェクトで良く起こる問題
・MSOLの支援内容
・MSOL支援体制、価格



【ウェビナー参加特典】
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に特典を提供します。
特典詳細はこちらの資料をご確認ください。

このような方におすすめ

  • 外部PMO導入を検討中の方
  • プロジェクトの状況を可視化したい方
  • 大規模プロジェクトの管理定着化を行いたい方

開催概要



開催日時 3月14日(木) 12:00~12:45
3月22日(金) 12:00~12:45
形式 ウェビナー(zoom)
参加費 無料
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■登壇者プロフィール

Hiroshi Maeiwa.jpg

株式会社マネジメントソリューションズ

PM事業本部

前岩 浩史

ユーザー企業の情報システム部門にてキャリアをスタート。 大手SIerにて、システムの開発から保守・運用フェーズまでの全ての工程でプロジェクトマネジャーを担当。 その後約13年間、国内独立系ITコンサルティング会社にて、システム開発における発注側の課題を解決するITコンサルタントとして活動。 SIerとしての経験、PMBOKの知識、コミュニケーションスキルを駆使し、 プロジェクトマネジメント支援やプロジェクトマネジメントプロセスの改善設計・導入・定着を多数手がけ、現在に至る。

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