サービス

数多くの実績があるMSOLによる本質的なコンサルティング支援で、プロジェクトを成功へと導きます。

プロジェクトマネジメント実行支援(PMO)

プロジェクトマネジメントに関するお悩みや課題は各社ごとに異なっています。弊社はマネジメントの専門会社として数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、お客様のお悩み・課題を解決に導くソリューションをご提案しております。全社/部門/プロジェクトといった企業における全てのレイヤーに対して、プロジェクトの目的/成果の合意形成、計画策定、プロジェクト状況の見える化、意思決定支援等のPMO支援をご提供することで、企業のマネジメント成熟度の向上を図り、プロジェクト成功率向上に寄与します。
一部上場企業の大規模プロジェクトを中心に、多数のお客様をご支援しています。シチュエーション別(運用保守、ビジネス、グローバル)、インダストリー別(金融、エネルギー、製薬、自動車、その他)のご支援が可能です。プロジェクトマネジメント支援、プログラムマネジメント支援、全社PMO支援。

これまでのご支援事例を含め、御社のご状況に応じてご支援できることを具体的にご説明します。

PMO実行支援をレイヤーごとに説明した画像
PMO実行支援を具体的課題へのアプローチという形で説明した画像

プロジェクトマネジメント支援

  • プロジェクトの目的/成果の合意形成
  • 計画策定/妥当性確認
  • プロジェクト状況の見える化(定量/定性)
  • 問題解決実行推進
  • プロジェクトマネジメントレポート
  • 意思決定支援
  • 教訓蓄積・活用(振り返り)

パートタイム/リモート型 PMO実行支援(Shared PMO®)

弊社のPMOサービスをサービスベース、またはリモートで提供することで、既存のPMOサービスの高品質を維持したまま、低価格のソリューションを実現した「Shared PMO®」。「極力予算を抑えたいが必要なサービスは受けたい」「1.0人月は必要ない」などプロジェクトの細かなニーズにお応えします。

Shared PMOサービスの主な特徴についての画像

MSOL Digital

長年のプロジェクトマネジメント実行支援のなかで、多岐にわたるインダストリーの様々なビジネス環境において、MSOLはお客様の「デジタル変革」(DX - Digital Transformation)を支援して参りました。

デジタル変革を中長期視点で着実に進めていくためには、"デジタル推進体制構築"や"デジタル推進プロセス確立"、"デジタル人財育成"、"先端ITパートナーとの積極連携"が成功のための必要条件です。また、事業部門とIT部門とが連携して「攻めのIT」としてデジタル変革を前進させるという目的のもとでは、並行して基幹システム、ITインフラ、セキュリティといった「守りのIT」への適切な投資が必要です。

AIやIoTなどの分野で革新的な技術が次々登場してくる現在において、デジタル変革や ITモダナイゼーションなど多様なビジネス課題解決をお客様のチャンスに転換すべく、MSOL Digitalは、専門パートナーと連携し、ソリューション提案、デジタルサービス構築を提供するDSIer(デジタルソリューションインテグレータ)としてデジタル変革の推進と社会的な課題でもあるデジタル人財育成と成長の場を提供します。

MSOL Digitalの画像

マネジメントコンサルティング

変革成功率を高めるマネジメントメカニズムを確立する

不確実性や新規性が高いテーマの変革プロジェクトが増加するにつれて、プロジェクトの成功率が低下してきています。また、大規模プロジェクトに関しても同様の傾向が見られます。

その大きな原因は、プロジェクトマネジメントをほぼ完ぺきに行っても発生するリスクに対して、スコープ変更/期間変更/追加投資/中止などの経営的な意思決定をタイムリーに行う仕組み=マネジメントシステムが非常に脆弱、あるいは、個別の仕組みがバラバラでつながっていないことだと考えられます。その結果、そもそも経営層に意思決定に必要な情報があがってこない、一度決めた計画を変更する意思決定に必要な手続きや情報が多すぎるなどが発生し、必要なタイミングでプロジェクトの成功率を上げたり、投資のロスカットを行うことが出来なかったケースが多発します。

日本企業は、経営戦略や変革プロジェクトのテーマ選定そのものが間違っていることよりも、選定したテーマをやり切るマネジメントシステムが抱える問題によって、世界的な変革の波の中で足踏みしていると認識しています。

この問題を解決するため、MSOLでは新規事業やプロジェクトなどの「非定型業務」の「マネジメントメカニズム」に着目したマネジメントコンサルティングを行っております。

マネジメントコンサルティングの画像1

MSOLのマネジメントコンサルティングサービスは、企業全体の「マネジメントメカニズム」に踏み込んで、経営層による変革の価値判断とリソースの最適化プロセス、プロジェクトを正しく実行しつつ経営層が早期に気づきと判断を行うプロセス、社内外の参画メンバのチャレンジや創造性を維持向上させる仕組みや制度などの、複合的なマネジメントフレームワークを用いて、お客様それぞれの現状や目指すゴールを可視化して段階的に実現できるようご支援します。

マネジメントコンサルティングの画像2

主なご支援例

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)など全社変革を行うにあたっての、マネジメントメカニズム確立
  • 基幹系システム更改など、巨大プロジェクトを行うにあたっての、マネジメントメカニズム確立
  • 既にあるマネジメントメカニズムの、プロセスや施策の齟齬をチューニング
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