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PMO導入を考えている方におすすめ

弊社代表・高橋信也（著）「ＰＭＯ導入フレームワーク～プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール～」のエッセンスに、最新のPMO定義を反映した要約版です。

プロジェクトを成功させるために必要なノウハウを、数百の支援実績経験をもとに記述した『プロジェクトを絶対に失敗させない！やり切るための100のヒント』です。

組織が変革を実現するためには、「戦略」のみならず、「マネジメント」の視点が不可欠です。MCI（Management Consulting Issues)では、企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革を推進するためのマネジメントのあり方についてご説明します。

－COVID-19以降の組織運営に求められる力－
世界規模の変化に対応するため、企業が取組む変革マネジメントについて、求められる背景と、取組みの方向性を説明します。

－変革チームを成功させる支援組織機能の必要性－
企業構造改革に必須の取り組み横断支援や、実際に支援を実行する際に必要な機能について説明します。

－ちょっと待った！そのEMPO立上げ－
プロジェクトを横断支援するEPMOの現状と、導入時の失敗原因、成功に必要な経営層の関りについて説明します。

－人的リソースのマネジメントなくして組織の変革は乗り越えられない－
組織変革を実現する経営資源のうち、特に人的リソースのマネジメントの考え方、リソース調達について説明します。

－経営層に求められる「選択と集中」、それを可能にする支援組織「EPMO」－
特にDXプロジェクト推進で、経営層に求められるリソースの選択と集中、それを実行するために必要なEPMOの必要性について説明します。

－エース人材に対して、無意識に足かせ／制約をかけるマインドセット－
実行段階で失敗することの多い変革プロジェクトに焦点を当て、失敗の原因や対応方法を人材活用の面から説明します。

－ファシリテーターが導く本当の変革（上）－
変革プロジェクト推進の鍵となる、経営層が社員との信頼関係を醸成するためのファシリテーションについて、その役割と活用方法を説明します。