発注サイドのプロジェクトマネジメント事例が分かる!大規模システム開発でよくある課題と取るべき対策のご紹介

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セミナー概要

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

大規模プロジェクトの課題は、プロダクト責任者、プロジェクト統括責任者、各プロジェクトのプロジェクトマネージャー等どのようなレイヤーでも起こりえます。
例として、以下のようなお悩みはないでしょうか?

■プロダクト責任者が抱える課題
・社内外の関係者が多いため、プロジェクト間のタスクが複雑で十分な調整ができない
・会議の事前調整等に必要となる人員が足りず、準備不足で必要な検討、決定ができない
・PMの経験不足で、はじめに必要なリソースが確保できず、PJ途中でリソースの不足、または過剰な割当が発生している

■プロジェクト統括責任者が抱える課題
・発注側の知識、スキルが不足しており、外部ベンダーからの情報を鵜呑みにしてしまい、実際のPJ状況が見えていない
・プロジェクトごとにフォーマット、粒度が異なり、情報が整理できない ・情報が整理できないため、提出物を準備する時間がない

■プロジェクトマネージャーが抱える課題
・自プロジェクトの状況確認で手一杯で他チームとのコミュニケーションが不足しており、他チームに遅延等が発生しても直前までわからない
・課題、リスク、優先付け等の整理ができておらず、PMが必要な意思決定をできない

上記はほんの一部で、実際にはより多くの問題が起こりえます。
本ウェビナーでは、大規模開発プロジェクトでの発注サイドの視点から、各レイヤー事に起きえる課題と対応策についてご説明します。

★セミナーでわかること★
・大規模プロジェクト(発注サイド)で良く起こる問題
・プロジェクトマネジメントでの対応策

【ウェビナー参加特典】
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に特典を提供します。
通常有料で提供しているサービスをすべて無料でお試しできる機会です。

PMスキルテスト(組織)
通常10,000円/1人(税別)のPMスキルテストの無料利用特典です。
→弊社eラーニングシステム上での問題回答後、組織診断レポート(及び各個人レポート)をお渡し致します。
(診断はお客様のご都合の良い時間に、ご自身でご受講頂く形式です)
PMスキルテスト_イベントページ掲載画像.png
特典詳細はこちらの資料をご確認ください。
 

このような方におすすめ

  • ベンダーコントロールができていないと感じている方
  • プロジェクト全体の進捗管理を定着させたい方
  • プロジェクトマネージャーの負担を軽減させたい方

開催概要



開催日時 3月19日(火) 12:00~12:45
形式 ウェビナー(zoom)
参加費 無料
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■登壇者プロフィール

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株式会社マネジメントソリューションズ

PM事業本部 ディレクター

田中 悠策

大学を卒業後、株式会社マネジメントソリューションズ(MSOL)に新卒入社。 約10年にわたり、人と組織の想いをつなげるをモットーとして、エネルギー、小売り、医療機器、製造等の様々な業種を対象に、組織構築や人事評価制度策定、システム導入に関する大規模/中規模プロジェクトのマネジメントを経験。 現在はMSOLのディレクターとして、マネジメントサービスの品質向上に従事。(PMP保持)

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