発注サイドのプロジェクトマネジメント事例が分かる！大規模システム開発でよくある課題と取るべき対策のご紹介

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

セミナー概要

大規模プロジェクトの課題は、プロダクト責任者、プロジェクト統括責任者、各プロジェクトのプロジェクトマネージャー等どのようなレイヤーでも起こりえます。
例として、以下のようなお悩みはないでしょうか？

■プロダクト責任者が抱える課題
・社内外の関係者が多いため、プロジェクト間のタスクが複雑で十分な調整ができない
・会議の事前調整等に必要となる人員が足りず、準備不足で必要な検討、決定ができない
・PMの経験不足で、はじめに必要なリソースが確保できず、PJ途中でリソースの不足、または過剰な割当が発生している

■プロジェクト統括責任者が抱える課題
・発注側の知識、スキルが不足しており、外部ベンダーからの情報を鵜呑みにしてしまい、実際のPJ状況が見えていない
・プロジェクトごとにフォーマット、粒度が異なり、情報が整理できない ・情報が整理できないため、提出物を準備する時間がない

■プロジェクトマネージャーが抱える課題
・自プロジェクトの状況確認で手一杯で他チームとのコミュニケーションが不足しており、他チームに遅延等が発生しても直前までわからない
・課題、リスク、優先付け等の整理ができておらず、PMが必要な意思決定をできない

上記はほんの一部で、実際にはより多くの問題が起こりえます。
本ウェビナーでは、大規模開発プロジェクトでの発注サイドの視点から、各レイヤー事に起きえる課題と対応策についてご説明します。

★セミナーでわかること★
・大規模プロジェクト（発注サイド）で良く起こる問題
・プロジェクトマネジメントでの対応策

ウェビナー参加特典

本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に特典を提供します。
通常有料で提供しているサービスをすべて無料でお試しできる機会です。

PMスキルテスト
通常10,000円/1人（税別）で組織のプロジェクトマネジメント力を測るスキルテストの無料利用特典です。
※15名以上よりお申し込みが可能です
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このような方におすすめ

• ベンダーコントロールができていないと感じている方
• プロジェクト全体の進捗管理を定着させたい方
• プロジェクトマネージャーの負担を軽減させたい