東洋経済オンライン　『プロジェクトの参謀役PMOが果たす役割とは？　～空気を読まない嫌われ者だからこそ機能する～』

弊社がPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）としてプロジェクトマネジメント支援をさせていただいた、東京ガス様のプロジェクト、「東京ガスライフバル」。
東京ガスライフバルは、「エネスタ」と「東京ガス・カスタマーサービス」を再編、集約し、ガス機器の営業や修理等の業務と、点検・検針業務を一つに集約し、地域密着型の新しい体制を整備するものですが、再編・集約が大規模なだけにシステム開発自体も大規模でした。
開発期限に余裕がない中、外部のPMOとして弊社を採用頂いたのはなぜだったのか？弊社がPMOとして東京ガス様のプロジェクトで具体的にどのようなご指摘を行ったのか？

東京ガス執行役員の鴫谷様にお伺いした記事を東洋経済オンラインで掲載中です。
記事内容はこちらからご覧ください。⇒東洋経済オンライン　「東京ガスライフバル」の実現にも奔走　大規模プロジェクト遂行の“参謀役”、PMOとは？

2005年に設立した弊社は、プロジェクト、プログラム、全社単位と、企業の全てのレイヤーに対してマネジメントサービスを提供し、また業種業態を問わず、あらゆる業界のお客様をご支援しています。
現在のコンサルティング業界は、"本当の課題解決力が求められるサードウェーブの時代”となっています。

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