MCIブックレット第3号『全社変革PMO(EPMO)は、何故うまく機能しないのか?』を公開しました

MSOLは、経営層向けに発行しているブックレット:『Management Consulting Issues(以下MCI)』 第3号を公開しました。

今回は横断的に管理する組織(EPMO)を立ち上げたものの、上手くいっていないケースが多い現状をとらえ全社レベルで効率的/効果的に変革をマネジメントするための基礎について、実際に起きている問題などを紹介・解説しております。


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第3号: MCI 2021 Winter
全社変革PMO(EPMO)は、何故うまく機能しないのか?ちょっと待った!そのEPMO立ち上げ

  • 来年度に向けて大規模な変革取り組みが増加する
  • EPMO(全社PMO)とはどういうものか
  • 日本におけるEPMOの大半はうまくいっていない
  • 2つの失敗理由
  • EPMO成功させるための大前提はプロジェクトチームの心を掴むこと
  • 最後はトップマネジメントが成功のためにどこまで関わる覚悟があるか


■ブックレットダウンロードURL
https://mcbooklet.msols.com/

■Management Consulting Issues(MCI)とは
「マネジメントとは組織をして成果をあげさせるための、道具、機能、機関」(F.ドラッカー)という視点から、「戦略」ではなく「マネジメント」をテーマとして、企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革をうまく動かすためのマネジメントのあり方を示します。(年4回発行予定)

著者
株式会社マネジメントソリューションズ マネジメントコンサルティング事業部 エグゼクティブディレクター 和田 智之

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アクセンチュア、IBMビジネスコンサルティングサービス、ガートナー ジャパンで22年間コンサルティングに携わり、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げ、チェンジマネジメントや人事評価制度、MOTやサービス/製品マネジメント、ITマネジメントなど広範囲に経験。業種では、製造、流通、金融、エネルギー、通信、政府など多くの産業のプロジェクトに従事。また、直近2年間は製造業プラットフォームベンチャーやAIベンチャーで事業企画や事業戦略を担当。日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナージャパン コンサルティング Co-Leaderとして海外企業のマネジメントを経験。

ブックレットに関するお問い合わせ先
株式会社マネジメントソリューションズ
マネジメントコンサルティング事業部
mci_support@msols.com

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