MSOL、プロジェクト支援で培った独自のPMO方法論「PM3」のエッセンシャル版を公開
～成果につなげるPMOの基本手法とノウハウを体系化～

株式会社マネジメントソリューションズ（本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長：高橋 信也、以下「MSOL」）は、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を専門領域として、多様なプロジェクトの実行支援を重ねてきました。そこで培った支援の基本手法とノウハウを体系化したものが、MSOL独自のPMO方法論「PM3（ピーエムキューブ）」です。
今回、「PM3」の一部をエッセンシャル版として、MSOL公式Webサイトにて公開しました。MSOLがプロジェクトの成果にどう向き合い、支援しているのか、その考え方と方法論の一端をご紹介します。

■ 公開の背景・目的

プロジェクトを円滑に推進し、成果につなげるためには、課題やリスクの把握、関係者間の調整など、プロジェクト全体を俯瞰し、その推進を支えるPMOの役割が重要です。

MSOLは、PMOのリーディングカンパニーとして、20年以上にわたり多様なプロジェクトの実行支援を重ねてまいりました。数多くの現場実績から得たノウハウやナレッジをもとに、経営層から現場まで大小さまざまなプロジェクトを成功に導く支援を行っています。

こうした現場実践を通じて培った独自の支援手法とノウハウを結集したものが、独自方法論「PM3」です。今回その一部を公開することで、当社がプロジェクトの成果にどのように向き合い、支援しているのかという基本的な考え方とアプローチの一端を提示し、組織の変革や価値創造に貢献することを目指しています。

■ 独自PMO方法論「PM3」の特徴と10の公開エリア

「PM3（Project Management Methodology for MSOL）」は、一般的なプロジェクトマネジメントの知識体系を単に整理・網羅したものではありません。MSOLがPMOサービスを提供する現場において、「プロジェクトを確実に成果へつなげるために何を重視すべきか」という視点から、基本的な考え方や実践手法を体系化した独自の方法論です。

今回のエッセンシャル版では、プロジェクト全体を俯瞰し円滑な推進を支えるうえで特に重要となる、以下の10の管理領域を公開しています。

＜公開エリア（10領域）＞
プロジェクト立ち上げ・終結 ／ スコープ ／ 進捗 ／ 課題 ／ リスク ／ インシデント ／ 品質 ／ 変更 ／ コミュニケーション ／ ステークホルダー

※各領域において、理論にとどまらず、MSOLが現場で成果を出すために重視する実践的な管理手法やノウハウの一端を掲載しています。

■ 公開場所・ダウンロード方法

当社公式Webサイトにて公開しています。
個人情報・企業情報等の入力や登録は不要で、ご覧いただけます。

公開場所URL：https://service.msols.com/download/pm3

PM3の詳細や、MSOLのPMO支援について詳しく知りたい方は、以下よりお問い合わせください。

お問い合わせ先：https://www.msols.com/contact/

■ 株式会社マネジメントソリューションズ

PMOのリーディングカンパニーとして、数多くの実績から得たノウハウやナレッジをもとに、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。人とTechnologyを融合したManagementにおける社会のPlatformとなり、組織の変革・価値創造、および自律的な個人の成長を促すことをVisionとしております。

社名	株式会社マネジメントソリューションズ
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
設立	2005年7月
代表取締役会長兼社長	高橋 信也
事業内容	プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER®」
Webサイト	https://www.msols.com

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