プロジェクト支援実績 年間960件以上
プロジェクトのお悩みをMSOLが解決!
プロジェクトのこんなお悩みに
プロジェクトが始まる前に！プロジェクト管理がうまく進まない時に！
まずはお気軽にご相談ください。
本質的にアプローチすることで
プロジェクト成功、組織力強化の最大化に
貢献します
MSOLが選ばれている5つの理由
PMO専業で培った経験と実績で全力サポートします
プロジェクト支援実績
年間960件以上！
2005年の創業以来、私達には、PMO専業で培った豊富なナレッジとノウハウがあります。机上の空論ではなく具体的な提案を！
強い当事者意識をもって、プロジェクトの導入から実行まで支援します。
現場で活きるPMOが
900名以上在籍！
業界を横断できる知見を持ったプロが揃っています。
業界、プロジェクトの内容問わず、経験・知見に富んだプロのPMOが、貴社のプロジェクトをリードします。
人・ソフトウェア・
教育の3つのアプローチで
プロジェクト支援
私たちのコンサルティングは、プロジェクト現場での実行支援に強みがあります。
「PMO」「PROEVER」「TRAINING」のアプローチでお客様の立場に寄り添いながら、プロジェクトを成功に導きます。
PMO
今すぐ、具体的な解決策を！
プロジェクトの成功を
人で支援
PROEVER
見えないところでしっかりチェック！
効率よいプロジェクト管理を
ソフトウェアで支援
TRAINING
未来のマネジメントを！
トレーニングで支援
どんなプロジェクトでも
お任せ！
プロジェクトに応じて、必要なマネジメントは異なります。社外ベンダーのとりまとめから、部署を横断する調整役、個別の伴走まで、ご要望に応じて、最適な体制をご提案します。
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システム導入
プロジェクトシステム導入のような3社もしくは4社のプロジェクト体制において、PMOは、発注者・受注者（1次、2次）いずれの組織に対しても実行支援を行います。
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新規事業開発
プロジェクトPMは事業部長クラスが多く、その下に多くの部門スタッフが加わります。PMOはPMの実行支援をしつつ、各部門と連携し、それぞれの利害関係を調整します。
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組織改革
プロジェクト組織改革のような経営直轄のプロジェクトでは、PMのサポートとしてPMOが入ります。さらに複数部門の事業部長クラスのサポートのためにPMOとして入る場合があります。
マネジメント業界の
トップランナーとして
最新の動向を発信
「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」をMSOLのミッションと考え、マネジメントに関する最新情報や、プロジェクトを成功に導くノウハウなどを積極的に発信しています。
MSOLのPMO
PMOに求められる役割を4つに分類し、
それぞれに必要なナレッジ、スキル、
価格を明確化しています。
組織、プロジェクト特性に応じ
チームを編成し支援します。
お客様からのリピート率は90%以上現場に寄り添い、現場で培った信頼の積み重ねがMSOLの強みです
新規事業創発や経営改革、
システム開発のプロジェクトまで
多くの企業様をご支援しております
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ホーチキ株式会社
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（株）キューブシステム
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KDDI（株）
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トヨタ自動車（株）
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ビッグローブ株式会社
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TIS株式会社
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エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社
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㈱トプコン
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テプコシステムズ
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東京ガス株式会社
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東京ガスネットワーク株式会社
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東京ガスiガスネット株式会社
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東京ガスカスタマーサポート株式会社
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セゾンテクノロジー
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古野電気
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ぴあ株式会社
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西日本旅客鉄道株式会社
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株式会社ツムラ
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株式会社テクノスジャパン
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株式会社デンソーテン
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三菱電機株式会社
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さくら情報システム株式会社
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ホーユー株式会社
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株式会社デンソーソリューション
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トヨタコネクティッド株式会社
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AGC株式会社
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三菱マテリアル株式会社
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株式会社AIメディカルサービス
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株式会社ＵＣＳ
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ウーブン・バイ・トヨタ株式会社
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トランスコスモス株式会社
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株式会社リクルート
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伊藤忠テクノソリューションズ゙株式会社
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ANAシステムズ株式会社
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日鉄ソリューションズ株式会社
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双日株式会社
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株式会社デンソー
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三菱自動車工業株式会社
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中部電力株式会社
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日商エレクトロニクス株式会社
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日本電気株式会社
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コニカミノルタジャパン株式会社
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三菱UFJインフォメーションテクノロジー株式会社
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アコム株式会社
よくあるご質問
- 単価はいくらですか？
- 弊社ではPMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しています。組織・プロジェクトの特性に応じて、チームを組成してご提案をしております。金額を含めたご相談はお気軽にお問い合わせください
- 最短でいつから支援してもらえますか？
- 契約手続きを含め最短で10営業日後からご支援可能です。ただし弊社PMOリソースの空き状況次第のため、最新の状況はお問い合わせください。
- 短期間の支援も可能ですか？
- 初回は3ヵ月のご契約でお願いしております。ただし年度替わりなどのご事情で3ヵ月契約が難しい場合は、個別にご相談ください。
- 1人月未満も対応していただけますか？
- 1人月未満のご支援も可能です。
- 進捗管理だけお願いできますか？
- 進捗管理、課題管理など、マネジメント領域を限定したご支援も可能です。
- 参画してからどのくらいで立ち上がりますか？
- 早ければ参画2週間目から立ち上がります。参画1週間目はオリエンテーション、資料インプット、会議参加で状況を把握し、2週間目から徐々に会議ファシリテーションや各種管理などをお任せいただいております。
- PM／PLはできますか？
- PM／PL代行の実績もあります。ただし、プロジェクト予算や人材配置など弊社メンバーでは意思決定できない事項もあるため、お客様との役割分担を合意したうえでご支援をしております。
- PMOは何人くらい必要ですか？
- 1プロジェクト2-3人でご支援するケースが多いです。ただし組織やプロジェクト規模によるため、ご状況をお伺いしたうえで、適切な人数をご提案させていただきます。
- 派遣契約や請負契約、出向はできますか？
- 派遣契約や請負契約、出向の実績もございます。基本的には準委任契約とさせていただいております。
- 常駐かリモートどちらでしょうか？
- 常駐、リモートどちらもご支援可能です。
- 他社との違い、特長を教えてください
- 単にプロジェクトマネジメントの方法論を提案しその作業者に徹するのではなく、「プロジェクトの成功のために必要なことは何か？」という目的ベースで、お客様に合ったご支援内容を逐次提案させていただきながら、プロジェクトの終結までを伴走型でご支援しております。
- 固定費としてPMO費用が継続しないですか？
- ご支援の当初は経験豊富なコンサルタントが貴社に最適なマネジメントプロセスを定義させていただきますが、プロセスの導入定着後の運用はよりコストメリットのある要員へのシフトやツール化、もしくは貴社社員への引継ぎなど、貴社のご都合にあわせて対応しております。
- PMOサービスの具体的な成果物を教えてください
- PMOサービスを通して、プロジェクトマネジメント計画書や、標準化資料など様々なドキュメントの作成をご支援することがございます。ただ弊社のサービスは成果物を作成することが目的ではなく、あくまで"プロジェクトの成功のために必要なことをご提案し実際に実行すること（実行支援）"になります。このご支援の中には、"関係ステークホルダーをいかに巻き込むか"であったり、"プロジェクトメンバー間のコミュニケーションの推進"など、定量的に把握することが難しい領域が多くございます。こうしたご支援内容に価値を感じてくださっているクライアント様が多くいらっしゃいます。
まずはお問い合わせください
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